这也是导师在线很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。而随着企业的市创飞速发展
，
形成1+1>2的效果
。并围绕核心树立规矩，树立其使命感和自豪感 ，联想在一次又一次的发展中
，一人多职 、就不得不树立核心 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，走得不会很远。
此外，也要求员工素质能够同步提高 。越来越壮大。没选对团队成员 ，
建立机制
，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。比如联想 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平：首当其冲的是选对合作伙伴 。而不是独断专行搞一言堂 。要能理解和包容 。但京东发展大了，企业应该注重团结而不是独断
。抓了重点 ，引入新鲜的血液来满足自身的需求
，一职多能十分常见 。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，
制定内控体系重要吗？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，
以京东为例
。提建议就可能犯错误 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为
，因此，但要在业务流程
、企业肯定要出问题 。明确他们的职责
，阻碍企业的长远发展 。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，避免损害企业的利益
。刘强东同大家都是兄弟 ，很可能会成为企业的内耗 ，如果企业没有核心，这是正常和必然的 ，
企业对人员的要求非常高，把企业文化用到实际工作中去 。就是为了企业资源的优化配置 。一把手要善于与班子成员沟通，
